有倉庫的產(chǎn)品,需要重新構(gòu)建的

什么時(shí)候考慮帶包裝內(nèi)部

也有很多公司,無論大小,無論選擇包裝他們的產(chǎn)品內(nèi)部。一般來說,包裝你的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)需要更高的前期成本,但一旦機(jī)械得到了回報(bào),長(zhǎng)期會(huì)帶來可觀的投資回報(bào)。唯一繼續(xù)將勞動(dòng)力和維護(hù)費(fèi)用,以及業(yè)務(wù)可以獲得某些稅收優(yōu)惠從收購和資本設(shè)備的折舊。

某種滿足感來源于企業(yè)主報(bào)告有直接影響和控制他們的產(chǎn)品的生產(chǎn),從最初的采購包裝發(fā)貨。在內(nèi)部人才和能力來管理整個(gè)生產(chǎn)過程,雖然肯定有挑戰(zhàn)性和昂貴的前期,是一個(gè)資產(chǎn)和投資企業(yè)的未來。

原因有很多廠家可以選擇包裝他們的產(chǎn)品內(nèi)部通過收購資本包裝設(shè)備:

希望整合其供應(yīng)鏈同一屋檐下和一個(gè)管理組

想直接管理并監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程內(nèi)部

內(nèi)部人才可以自信地管理過程

希望減少運(yùn)費(fèi)和收縮產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)和處理費(fèi)

一個(gè)強(qiáng)有力的核心產(chǎn)品是同質(zhì)的,需要小包裝機(jī)械的專業(yè)化

答案是你的生意一樣獨(dú)特

真理是沒有簡(jiǎn)單的公式來確定你應(yīng)該包內(nèi)部或利用合同包裝服務(wù)。一個(gè)在本質(zhì)上并不優(yōu)于其他,每個(gè)選擇包含機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。它必須是一個(gè)仔細(xì)考慮決定,必須考慮近個(gè)案。一些公司決定利用兩個(gè)方法:包裝其核心產(chǎn)品內(nèi)部和分包合同更專業(yè)或促銷產(chǎn)品包裝機(jī)。